Under vissa förutsättningar; rekommenderar jag att man efter avslutat projekt och inför ett nytt byter ut några medlemmar eller förändra hela arbetsgruppen. Denna rekommendation har förbryllat några och skapat frågetecken.
”Varför olika arbetsgrupper hela tiden. Finns det inte en poäng i att jobba med samma personer som man känner och som man vet att man funkar med”
Det finns en poäng i att skapa bestående arbetsgrupper men jag hävdar att under vissa omständigheter finns det fler poäng i att förändra, min motivering är följande: Om ett företag består av flera arbetsgrupper som sällan förändras ökar chanserna för att den arbetsgruppen kan bli ett högpresterande team. Samtidigt ökar risken för att mellanrummet mellan arbetsgruppen och resterande kollegor växer. Ett företags ekonomi och lönsamhet är beroende av att alla medarbetare har uppnått en viss nivå av förståelse och acceptans för varandra. Det spelar ingen roll om en arbetsgrupp är högpresterande om deras produktioner och leveranser inte förvaltas av hela företaget.
Genom att förändra arbetsgruppen skapar vi en möjlighet för att minska mellanrummet mellan kollegor. Vi skapar också möjligheten till ökad självkännedom i mötet med en annan, ny kollega och vi minskar risken för att stagnera i sin professionella och personliga utveckling. Vi ökar kunskap och förståelse för andra och minskar osäkerheten, fantasierna och ryktespridningen. Den största utvecklingsmöjligheten finns många gånger i mötet med den person som är mest olik; tyvärr är det den personen många väljer att undvika.
Istället för att hålla fast vid arbetsgrupper från det ena projektet till det andra och aktivt välja bort vissa kollegor rekommenderar jag att företaget ger sina anställda verktygen att hantera konflikter och kommunikationsproblem. Företaget har mycket att vinna på att utbilda sin personal i social kompetens och ökad självkännedom.
I slutändan kommer investeringen att visa sig i färre sjukskrivningar, minskad personalomsättning, projektplaner som efterlevs, deadlines i enlighet med tidsplanen och projekt med ökad lönsamhet.
